打造沿海铝工业明珠

作为中铝集团第一家采用业主自主管理模式，广西华昇200万吨氧化铝大型项目成绩亮眼。截至11月，项目产能达到200万吨设计值，产品质量优于中铝一级品企业标准，项目投资节约率达到10%。

作为中铝集团实施“两海”战略及推进广西冶金产业二次创业的重大项目，广西华昇项目，自2018年11月1日正式开工建设以来，秉承打造安全工程、质量工程、效益工程、智能工程、廉洁工程和示范工程以及建设标准化、生态化、智能化标杆企业的目标，加强工程项目自主管理，取得了显著成效。

“钉钉子”，目标不放松

项目建设初期，广西华昇就组织召开项目建设推进会，提出“要坚持业主自行管理，认真做好工程指挥、协调和过程管控”的施工措施。在项目建设一线，广西华昇全体员工，发扬连续作战的“钉钉子”精神，紧盯目标不放松，将项目施工现场变为解决问题的“桥头堡”与“指挥部”。

广西华昇还通过组织召开党委会、董事长办公会、总经理办公会等，对项目建设进行部署、协调和推进。仅今年上半年，就形成会议纪要3515条。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，广西华昇坚持疫情防控与项目建设、安全生产并重原则，党员干部挺身而出，主动参与防疫各项工作；各级干部包保施工队，做好各项防疫措施和人员管控，多管齐下，筑牢抗疫防线，确保复工人员安全健康、企业复工复产科学有序。

“出兵早一点、收兵晚一点、要求严一点。”这是广西华昇对疫情防控提出的工作总要求。今年3月，广西华昇40个子项实现了全面复工，吹响了项目建设的“冲锋号”和生产准备的“集结号”，掀起了项目建设的新高潮。

基于广西华昇在复工复产中取得的实效，中央电视台《新闻联播》播放的“国资委监管央企复工复产率超过90%”的新闻中，对其氧化铝项目进行了9秒钟的综合报道。此次报道，给全体员工提振了信心，鼓舞了干劲。

“标尺化”，促进精细化

广西华昇以“安全环保质量是企业精细化管理的标尺化”管理理念，贯穿于整个项目建设中。

“量”安全，抓关键。广西华昇项目建设推行“六个一”安全管理模式，即一套安全管理体系，约束所有的施工单位；一个安委会，管理所有的参建单位、队伍；一套门禁系统，统管自身及参建单位人员；一个界面，统一步调，统一指挥；一套课件，统一培训内容；一个体验区，提高现场安全体验区的利用率。

“量”环保，倡绿色。项目规划之初，广西华昇在环保方面投资近6.6亿元，确立了打造中铝环保标杆的目标。通过技术创新，不断提升生态环保治理水平，打造排污量小、能耗低、废料综合利用、环境优美、人与自然和谐的现代化工厂。

“量”质量，提标准。广西华昇按照建设合格率100%、优良率80%以上的质量目标，落实工程管理措施。制定《广西华昇新材料有限公司项目管理质量保证体系》《广西华昇新材料有限公司“质量工程”实施方案》等6项质量管理制度。

同时，按照“样板先行”原则，广西华昇组织优秀施工单位制作工艺工法样板，以此提高项目质量水平，保证了项目的一流品质，为国优工程评定奠定了基础。

“家文化”，增强归属感

在如火如荼开展项目建设的同时，广西华昇积极组织员工开展各项活动。比如包饺子、插花，生日当天为员工煮长寿面等暖心活动，让员工切切实实感受到“家”文化，增强归属感。

“认真做好每一项工作，为华昇美好明天贡献力量。”在广西华昇的文化墙上，展示着658名员工的寄语。广西华昇的每一位员工在入职时，都写一条“员工寄语”，以表达自己的初心。

一位新入职的员工说：“公司在‘吃、住、行’上面面俱到。领导关怀备至，同事互相帮助、配合，在公司就能感受到‘家’的温馨。”

“家文化”还渗透到参建单位，在中色十二冶金建设有限公司大临区张贴的“我的华昇，我的十二冶”横幅，无不体现出参建单位，把广西华昇当成自己的“家”的浓厚氛围。

“主人翁”，打造硬实力

“走遍所管辖的每一寸土地。”这是广西华昇对每位子项负责人的严格要求。

在广西华昇原矿堆场取料机首次带料运行现场，子项负责人与相关技术人员，探讨如何解决原矿堆场扬尘问题，只见他们随手捡起身旁的一块小石头，在地上勾画起了扬尘治理的初步想法，还不时提出整改意见及建议。

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